掌握敏捷-循证管理

在创造任何类型的产品时，重要的是要了解我们是否在朝着正确的方向前进。但我们怎么知道呢?我们如何衡量呢?我们用什么衡量标准呢?敏捷组织知道，频繁检查结果可以限制风险，提高交付价值的能力。Scrum.org创建了一个补充框架，称为循证管理。帕特里夏·孔在这里掌握敏捷播客与Sander Dur讨论我们如何使用循证医学来提高我们交付价值的能力。