公司关注的焦点——绝妙的疗法——在生物技术中使用Scrum

在这个播客我们专业特点的Scrum培训师和其他Scrum从业者分享他们的故事和经验来帮助从他人的经验中学习。在这节课中,主持人Dave西采访泰森Bertmaring绝妙的伙伴成功主管疗法,在那里他们与Scrum和深入讨论泰森的经历中的Scrum生物技术的使用。

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欢迎来到Scrum.org社区播客,播客的Scru2022世界杯国家队排名m的家。在这个播客我们专业特点的Scrum培训师和其他Scrum从业者分享他们的故事和经验来帮助从他人的经验中学习。我们希望你能喜欢这一集。

大卫西0:20
你好,欢迎来到Scrum.org社区播客。2022世界杯国家队排名今天的事件将专注于一个公司成功的故事。我们将从一个组织与泰森Bertmaring称为绝妙的疗法。他绝妙的伙伴成功的主管,在某个时候,我们将更详细地进入合作伙伴成功为什么谈论Scrum。但我很兴奋让泰森这个播客因为泰森和我认识彼此哦天哪,我们彼此知道泰森有多久了?

泰森Bertmaring 0:57
2019年,2018年,类似的东西。

大卫西一点
哇。这么多年来,大约四年了。在这段时间里,我们已经花了很多时间讨论如何Scrum可以应用于生物技术。有什么不同,有什么不同,什么是好,什么是坏。在这四年我们真的研究和探索一些有趣的主题,科学家和组织文化,并希望今天我们会分享。欢迎来到播客,泰森。

泰森Bertmaring 1:31
我很高兴来到这里,期待这个。

大卫西33
非常,非常,非常好的。所以我想让我们在刚开始的时候开始。所以,绝妙的治疗基本上是开创性的使用人工智能基因治疗,正确,这听起来超级,超级有趣。所以大量的研究和开发,很多大科学,我做对了吗?是一个好方法描述在绝妙的你们在做什么?

泰森Bertmaring 2:01
你那里很接近,我认为基因治疗的一大挑战是交付这些载荷或转基因产品对患者的治疗效果。有限,你也知道,今天交付向量,可以这样做。所以是一个巨大的潜在的向量空间,我们可以运用我们的机器学习方法,并确定和证明变体在各种不同的属性,并希望这些满足我们客户的需求。然后他们可以许可这些衣壳,然后用它制造产品。

大卫西42
这是伟大的。所以可能你知道,比我的更重要的方面在世界上的地位,因为你试图找到基因疗法,解决一些世界上最大的可怕疾病,正确的。所以,我很高兴你使用Scrum。希望它帮助一点点提高,加速这一过程。超级兴奋,显然,很经验。所以你不知道你知道,直到你知道你不知道,我猜一遍又一遍。好吧,那么让我们开始讨论Scrum。显然,我们的听众在这里想听到关于你所有绝妙的使用Scrum使事情成功。但是在我们这么做之前,你是什么时候第一次遇到Scrum,泰森吗?你有一个有趣的历史,你知道,在你的生活和你走进生物技术。 So it might be even, I wouldn't mind you sharing a little bit of that on the way. So when did you first come into Scrum?

泰森Bertmaring 50分
让我们来看看。所以我更传统的路线。我来自军方。我开始我的职业生涯做传统的项目管理。这就是我们被教导的。这就是你在军事发展新武器系统。我们使用传统的项目管理实践。所以我早就知道Scrum,但没有一个通路使用它的军队。我们仍然直到今天,我们仍然开发飞机。我们仍然使用传统的项目管理做很多事情。 And so I think the first time I ever came across it, I read this little pamphlet that was like it wasn't the Scrum Guide, It was something else. And I was like, that's interesting. I can't use it. I'll put it aside. So that's kind of like how it happened. Maybe that would have been about 2010 when I first came across it.

戴夫西方各自
然后你知道的,我们在咖啡店见面在剑桥,你说,我想和你谈谈Scrum。然后剩下的就是历史了。那么你是在一个不同的组织加入测力计疗法之前,和你想使用Scrum的组织。对吧?

泰森Bertmaring 5:02
是的,是的。我在2013年离开了军队。我和我的传统项目管理排。它工作得很好。像,你知道,商业化的后期工作,我们做在生物技术。直到我到达CRISPR疗法。我做点或下午我被分配到一个研究团队。我尝试使用,你知道,甘特图。我想,你知道,花一个小时,我真的理解他们在做什么。我把一起计划他们告诉我他们将要做什么。 And then the next week, I hear them saying things, and I'm like, that's not on the plan. So why are we doing that? And so this constant, like, you know, going in circles over and over and over again, not adding any value to the organization made me want to rethink that pamphlet that I had long read ago. And I was really curious about it. I think I reached out to you, I didn't know who to go to, I think I reached out to you on LinkedIn. And I wanted my boss to hear about it. And kind of just, I thought there was something here and I wanted to explore it.

大卫西6:09
是的,这是非常合理的。我只是,这几乎是传统的项目管理有点像哑剧在这些高度复杂,高度多变的环境。的,一切总是在一个变化的过程。因为你发现的东西。Scrum的原因有点像与你,这个管理变更,流程的元素?

泰森Bertmaring 6:38
是的,我认为我认为改变是一块大的。这是我做过的所有工作,特别是研究,就像无法预测会发生什么。你需要一个可以适应的工作方式,它可以在这样的环境中工作。真的很难最初认为,哦,等等,我进入的10 - 15年的经验,现在是无用的。,你必须阅读,训练你的大脑,今天有一些事情我做的真的喜欢我过去的生活的一部分,我必须关掉,因为它,它可以是破坏性的,这dea的传统项目管理,控制左右,你想控制各种元素的工作,无论是成本、进度、性能的工作,必须关掉这些东西,当你申请,你知道,Scrum框架。,这是对我最大的挑战。

大卫西38
是的,所以我想我们会,我们会深入一点,但我想,好吧,所以你应用它,你开始使用CRISPR疗法,使用它获得一些成功,对吗?

泰森Bertmaring七51
是的,我的意思是,我是,我有点惊讶,这支球队15日,研究人员,你知道,研究助理科学家,和我们组的负责人,他们看到价值时,他们出现,他们参与,他们习惯了,喜欢,他们进入,抑扬顿挫,节奏真的为他们工作。有更大的透明度,我们可以检查我们都做什么,人选择他们在做的工作。那是,那是,我认为人们真的看到了,这是不同于他们如何工作。和,我知道它,我知道它是成功的,这是正确的方式工作。

大卫西27
我记得你带我在很早期测力计与创始人的领导。我们讨论过,我不知道这是一个检查是否他们真的是真的,还是嘿,这是很难说谁谈话了。但最终,我发现很清爽,领导在绝妙的疗法一样,嘿,我们要我们要做的一切,好吧,我不想说蓝军兄弟。从神而来的我们的使命,我们在沙漠,但感觉有点像,我们有一个真正伟大的任务,我们要真正我们想做任何的方式来帮助我们实现这一使命得到事情的帮助,帮助我们,阻止我们交付,它让我们的轨迹。我惊讶于他们的激情。我也很惊讶,也许这是你可以添加更多的颜色,他们说的很多东西虽然可能使用不同的单词,或Scrum的思想这么快就行。你能谈谈,你知道的,这怎么能行呢?你知道有透明度,你知道,能力改变所有这些东西Scrum的关键似乎是自然的吗?

泰森Bertmaring搭成9:51
我的意思是,有两个元素,我想去哪里的时候,就对我有意义。这是一个学习的组织。问题,一切都是关于学习,然后到我们下一步的工作。我们有一个闭环工作流程。如果你去我们的网站,你会学到很多关于我们,你知道,我们有我们的方法,我们使用这些方法来设计库的变量,我们认为承诺承诺提高属性,然后我们实验,这些变异,然后我们把这个数据,然后使用它来让我们的下一个图书馆。这是非常,非常迭代。建立在这个需要不断学习,这对我来说就像一只手在手套和Scrum是如何经验非常合身,它看起来像我理想的地方去实验。然后在c -创始人和高级领导人和公司也是好奇Scrum。它可以做公司的太诱人然后放弃。

大卫西11:01
是的,它,是的,它真的从我的外部的角度来看,所有这些东西排队,真正成功的创建了一个新的环境。这是罕见的,老实说,你经常看不到你看到相反的,尽管Scrum,周围的一切还是相当成功的。在这种情况下,这是非常不同的。我对生物非常感兴趣,尤其是和Scrum。这是我们多次讨论与分析,特别是在人们和技能。你知道,从外部的角度来看,生物技术和制药公司一般有这些令人难以置信的科学家,这些专业技能。所以关键是把人们带到一起交付价值。但是你会想到他们想留下来做他们做的事情,他们已经花了,你知道,他们做了一个博士学位教育花了20 - 30年,成千上万的美元的学生贷款,他们想要继续这样做他们擅长的东西。我们有,你知道,发生在软件开发中,它发生在各种各样的其他行业。你是怎么处理,在生物技术? How did you know with using Scrum?

泰森Bertmaring 12:20
是的,我认为,这是一个有趣的问题。我认为,如果我们看一下今天的工作,和许多组织,他们是真正的遗产这工业时代,我们试图管理工作通过人们带来工作的技能。我们不考虑,我们试图创造的价值在起作用。谁做什么并不重要,对吧,重要的是我们正在做的工作带来一些有价值的东西。所以我认为,一旦你创造条件的产品目标,有明确什么是有价值的。你可以拥有这些团队的人带来了不同的技能和以不同的方式来思考事情,和提供洞察力和non-siloed功能方式会导致创造的东西是有价值的。人们可以把他们做的工作,产品的目标,那个东西的价值,和对我的技能是什么?和我每天给工作带来什么?

大卫西13:27
哇,这是,这是一个麦克风下降的时刻。基本上,工业范式的一个问题是所有这些技能的专业人士,我的意思是,这是一个问题,和一个好处。和历史,因为我们把这些资源集中在一起为了一个项目,这是最终的责任项目经理和其他人粘合在一起。而你说的是与Scrum的工作方式,使产品目标统一每个人的东西,并将团队,他们都明白,突然,筒仓的技能就变得不那么相关了。是的,你跟你跟来。但最终,重要的目标,很深刻,真的。

泰森Bertmaring 14:18
点说,项目经理说,当我听到人们说,我需要雇一个点,就像这是一个很好的信号,说,好了,东西已经坏了。让我们调查,为什么你需要雇一个点,因为你不需要,在我看来,你想创建胶本身的人创造机会。的一件事,对我真的是让人大开眼界CRISPR是,你知道,科学家,研究协会,这都是他们可以构建的技能。他们想让自己更有能力和学习不同的东西,比如他们感兴趣的,而且这种本身创造价值。所以创建一个团队有一个产品的目标,要求人们提供各种不同的,你知道,贡献可以创建这些像T人一样,对吧?现在研究协会,科学家,他们不是single-skilled现在,他们有所有这些不同技能的外围其他通常会做的,我认为它创造了更多令人兴奋的工作,创造更有价值的产品。

大卫西15:26
和很深刻,我不知道听众在家里或在车里或者无论你听这,翻转它不是技能对结果改变了整个团队的他们能把连接他们他们甚至认为他们带来什么。我觉得这很深刻,我很感激,洞察力,泰森,太棒了。所以很显然,你已经接触到我们谈论Scrum的方式,在Scrum.org上,专业例会,参加课程,无聊了我几个小时。我向您道歉,我想做得更好。所以你觉得——不仅仅是框架?对吧?还有其他东西使它工作。你能谈谈专业Scrum吗?什么使它工作吗?在动态的移动? That's more than just the events and the accountabilities and the artifacts and stuff.

泰森Bertmaring 16:28
这是一个有趣的问题,因为,你知道,还有,有功率计的人看看Scrum,好像是某种教条的东西,我们必须坚持。它有时很难看到它与所有其他元素的运行组织应该考虑我们有实践的价值,我认为让Scrum,基本上是一个基本的基础我们如何操作,或者我们思考我们所做的工作,在两周的增量,我们计划执行,我们回顾,但就像我们为什么做这些事情,我们做这些事情,因为它连接回像,想住我们的行为,我们在我们的公司。所以很多我们的价值的行为,在功率计,他们真的对齐Scrum中的值是什么,他们一致很好有很多的文献,这些天,你读不同的书,从很多不同的思想领袖在空间,你知道的,围绕信任和承诺,责任,关注结果,类似这样的事情。所以我不知道如果我回答你的问题。但我认为边缘化的Scrum框架如何操作的细节。而更关注于为什么我们这样做是非常重要的,在我看来。

大卫西18:05
是的。我认为这是非常明确的东西从第一个谈话了,我在这是绝妙的,这很清楚与价值观尤其是在信任、透明度、灵活性,一点点的幽默,傲慢,无论你想称呼它,你知道,不把自己太当回事如何,尽管这是非常严肃的工作,和他们每个人都非常关心它。底线是,我们总不会是完美的,我们要犯错,这种灵活性。我认为这是非常明显的,纪律,你要这样做,我们会真的试图这样做,我们不会做,说我们这么做但做别的事情。我认为这是非常,非常清楚,。最后一个问题,你知道,我会让你回到非常重要的工作,每天你在做什么。所以我不想让你,泰森,真的是在你看到什么——结果,结果。现在,你知道,在很多情况下,现有的流程和失败的项目和诸如此类的东西。但显然在测力计,你进来了,不是在第一天,但在很早的时候,你把事情,但相比,这种传统的项目管理你以前领导的生活,也许在军事和之间的军事或之前或现在你在哪里,你可以看看有哪些大的好处,结果,结果,你看过吗?

泰森Bertmaring十九38
是的,我也认为这是一个很好的问题。我认为这是真正的挑战,我认为,组织适应一种不同的方法来处理,这需要一段时间。这需要一段时间,纪律得到那些你正在寻找的结果。也许一些组织只是没有耐心。我们几乎两年。我们仍然有很长的路要走。别误会我。但到目前为止我们看到的好处是水平的反馈,我们能够拥有的。因为我们有透明度。我不知道在绝妙的平行宇宙的样子。 But I have to imagine, if we had less transparency, less feedback we'd have, we'd have like, worse ideas. And we would, we would probably be in a worse shape than we are today. But it's really hard to show people that parallel universe and so I think time will tell right, I think if if Dyno is successful in the long run, and we're able to, you know, achieve the vision that we have for gene therapy, then I would imagine Scrum will be one of the things that we look at for, why that was possible.

大卫西20:53
哇。我知道,它会成功的。泰森,我知道,在遇见你和一些你的组织的成员,我知道这次任务你是真正有价值的。我知道这将是一个成功。我知道。也许这有点偏见,Scrum将成为它的一部分,即使这是一个非常小的一部分。因为它是关于解锁的人类的潜力。你有一些令人惊异的,聪明的,令人难以置信的人做你其中一个令人难以置信的工作。今天谢谢你花时间。谢谢你花一点时间与观众。 I know this is a huge topic and iceberg of a topic. And we've only really got the bit that we can see above the water. But I'm very excited about the future. Hopefully, we'll have future conversations as things progress as we learn more and as you continue to grow on the success that you've had. So thank you for spending the time with us all today, Tyson.

泰森Bertmaring 21:55
谢谢你,大卫。和感谢你给我机会,我希望我们的未来生物技术是真的拥抱这样的工作,所以我还可以做些什么来帮助未来的,你知道我在那里。

大卫西22:07
太好了。所以,谢谢你,今天的听众,出席。我想参加我不知道,听可能会是一个更好的词对吗?Scrum.org社区播客。2022世界杯国家队排名这一事件集中在公司成功的故事。我说成功,但是泰森的喜欢是没有,但成功故事的绝妙的疗法。我一直非常幸运泰森Bertmaring跟我今天成功的伙伴,是谁在他们的组织真正定义如何使用Scrum是结构化的。谢谢你加入今天的播客。很明显,将会有其他成功的故事在这个频道。我很高兴与你们一起分享。 Take care.