一个明智的领导人曾经告诉我,几乎是不可能制定一项职业道路。很简单,有太多的可能性,发展利益,和未知的可能出现的机会。这一观点已被证明适用于我。我经常注意这同一件事当与他人谈论自己的经历。
东西我想有点独特,已经发生在我身上两次到目前为止我的职业旅程。在两种情况下,我快乐地工作作为一名开发人员和某种形式的团队领导,当在一个短的时间内我和在组织中的角色发生了重大的变化在学习全新的工作方式面临着严峻的挑战。
在这两种情况下的变化非常剧烈,是不可能继续工作在一个熟悉的时尚。我不再是一个专家。在一个情况下它都是一个全新的平台与新的硬件和软件堆栈不熟悉我和之前没有合作的新团队。第二大小变化是更重要的经验,引入了一个新的复杂性通过团队在不同的位置在三个不同的大洲。在这两种情况下我不能直接的人在做什么。我不能评论的所有代码或在每一个讨论和决定。任何努力,细节深处将导致我被一个巨大的瓶颈。
这些情况使我深入探索和尝试各种方法来领导,组织设计,和团队精神。什么是实践编码器如果这不再是一个选择吗?你会接受什么模型或哲学吗?像我们所有人一样,我是继续学习之旅。这里有一些线索。
像加德纳
尽管我的姓,一位爷爷擅长园艺,我不是很擅长自己种植一个花园。但是我知道,走到后院,指挥番茄产量增长速度将没有结果,也许除了一些严重的问题,从邻居和家人看起来有趣。而不是指挥和指导,培育和支持。
培养像一个园丁环境和文化的范畴。
很容易创建一个环境,植物生长的困难。人件是一本书的见解如何公司雇佣聪明的人做一份工作,然后继续得到完全相同的员工完成工作首先雇佣他们。我们要避免这种情况。我们想要一个人,团队可以茁壮成长的环境。
为此请仔细考虑:
心理安全——这是真正安全的人们说话,公开问题,不同意,和失败?
授权和共同创造——而不是告诉所有人要做什么,帮助他们发现该做什么。鼓励实验,学习快速,自由分享想法。
共享的理解或作为一个好朋友会说,有明确而共同的理解吗?如果不是,修复第一。鼓励更多的透明度、信息共享、清晰的沟通,并专注于更少的事情。
投资于他人的成功——别人的增长是主要的成功衡量领导人。一定要让这个清楚那些和你一起工作的人。他们需要知道你致力于帮助他们成功。记得移情和应用明智的同情。
行为问题大大——认识到容忍不良行为是远远比容忍低性能恶化环境。没人愿意和聪明的混蛋。特别是任何权力或权威地位。
团队合作是一个巨大的竞争优势——专注于创造强大的团队。强大的团队更强大的比强有力的领导。解锁所有涉及到的集体智慧。这就是吸引我scrum。产品开发团队不是ultra-efficiency。他们当然不会让每个人都忙得不亦乐乎。团队需要创新和交付价值。需要合作。它需要专注。它需要更清楚的目标和背景。
团队规模极其困难——共同找到组织,并有很强的个人团队,但仓库团队之间。需要认真考虑的整个环境和故意努力创建一个蓬勃发展的组织。
是一个推动者和乘数——推动决策下来的信息,同时也指导和引导那些需要做出决策。领袖之一,我的经历我取代转移到一个更技术的作用。他有许多年的经验比我的组织和技术。他也是一个了不起的领袖,一个我很乐意再次工作。我在他的位置的时候,我没能以同样的方式。这是不可能的。我没有相同的知识和技能。而不是成为焦点使所有人民和团队茁壮成长。幸运的是我们能够显著提升。相信的人,给他们学习和成长的空间。
是很卑微的产品开发是非常困难的,也有未知的未知。不相信你已经有了所有的答案。认识到适合你过去不可能适用于不同的情况。理解总是崎岖不平,混乱的努力,总是有更多的发现和改进。
成为一个伟大的听众——听明白,没有回应。不要对一片信息。
简化
我们的现代世界是非常复杂的。产品开发本质上是复杂的。尽可能努力简化。这似乎是显而易见的,但感觉就像人类的天性使事情更加复杂。浏览您的组织不应该需要超人的努力,知道重点,理解你的代码,积压,部署系统,或其他。
经常思考你是如何操作的。什么可以简化?
生活的一些努力使事情很好故意困难。军事教官和体育教练这样做作为训练战斗或比赛的一部分。在产品开发不需要这些。你是想证明你已经雇佣的人好吗?或者你让事情更容易你可以一起成功吗?
不要低估园丁的角色
这些事情听起来很简单,你可能不认为他们会花费很多的时间和精力。但是不要低估的力量也很难创造和培育一个伟大的环境。要成为一位成功的园丁需要留下其他的工作模式和不兼容的心态。
在现代世界中,我们有时谈论硬技能和软技能。我相信软技能,人类技能我更喜欢称呼他们,更重要的,更难以掌握。
“如果没有园丁,没有花园。”- Stephen R. Covey
总之,我学到的领导是很困难的。在我们周围有许多例子和模型。一些有用的和适用的今天,很多人应该丢弃。需要努力学习更好的方法。继续学习和实验。这将是值得的。
如果你发现自己在一个意想不到的职业道路,我希望这将是一个增长之旅,探索和学习。