专业的领导
在他的发布于2021年5月6日戴夫西方专业描述在Scrum专注于四个方面:价值、客户的结果,纪律和帮助他人更专业。戴夫带来的分化首先是强调价值观,创建一个空间,通过信任和开放是默认透明度。第二项客户的结果是成功的关键——专注于交付增量来确定我们是否交付价值。第三方面纪律是至关重要的,这样我们不仅看看创建(检验)——我们修改(适应性)更有效地交付。
在敏捷环境中,当一个领袖的生活经验的方法,它激励着每个人都以同样的方式采取行动。
构建透明,我们需要清楚地标注出组织之间的链接和产品目标,并将使用的措施。这些措施将加强关注目标,并鼓励正确的行为的人。
你告诉我怎样衡量我,我会告诉你我将如何表现。
基于证据的管理
循证医学证据的目的基础管理()从Scrum框架。Org是帮助组织不断提高他们如何提供更好的客户的结果在一个不断变化的环境中。该框架使用之间的联系的三个元素,使导航复杂的世界。
目标
循证医学框架邀请你去探索你的目标是如何支持你的措施,鼓励适当的支持行为。
描述的目标是在三个层面:
- 战略目标——一个有抱负的目标大,需要时间(几年而不是几个月),努力实现。这一目标的路径是不确定的。这将是由更小的目标。
- 中间目标——战略目标的路径上的路标。这是在几个月而不是几个星期。
- 中间目标战术目标——一个路标。这是周的范围——也许是一个或两个冲刺。
作为一个领导人,定期保持沟通这些目标是至关重要的。应该有一些这些目标足以让你的团队的焦点。在所有组织实现的欲望很多,可能有太多的目标,也许会让你的团队搞糊涂了。这往往导致更少的实际。
基于证据的方法意味着所有这些目标可以更新(适应)基于反馈和学习。每一个学习周期是基于假设
措施
使客观审查你的情况下,关键措施是描述你的情况。循证医学模型使用四个键值区域(KVA)专注于你的组织是如何交付价值。
为每一个测量,你选择使用,作为一个组织KVA它支持你同意。你选择的措施需要反映您的组织背景。重点是,如果你想测量它,你需要做一些数据。
为什么问题的措施
这些措施需要支持定义的目标和你想让团队工作的方式。
当措施鼓励团队工作的方式交付目标,然后提出一个连贯的信息在整个组织。当这些措施与目标或来自领导层的消息导致浪费能源和增加作为一个组织的混乱。
花时间和精力来衡量的东西,而不是使用那些数据是沮丧和沮丧——它增加组织中分离的感觉。你开始知道捕获数据的目的是什么。
循证医学专业敏捷领导使用框架
循证医学框架提供了一种光和强大的结构来指导我们的团队和组织,不断改善和交付更好的价值通过客户的结果。
它支持的工作已经完成了作为领导者之间的连接通过为什么和如何有价值的明确支持的指标。
为此,Scrum。组织已经建立了循证医学指南,以及新的循证医学研讨会。
联系我如果你想讨论这个问题,或任何其他Scrum。组织产品。