产品负责人应对策略

在之前的博文中,我讨论了不同类别的产品负责人。你可以检查一下在这里。

但这是一个总结:

1. 抄写员——不添加任何值,只需要订单。
2. 代理——他们也许不只是订单,也许增加了一些价值的评估什么是客户的要求是否真的正确的要求。你想解决什么问题?机会帮你想的是什么?它试图了解的问题得到解决,而不只是在一个需求列表像一个抄写员。
3. 业务代表/组织的代表是人更紧密地与利益相关者组织中拥有更大的影响力。
4. 赞助商——钱。
5. 首席执行官的产品(企业/ intrapreneurial产品负责人)

文士&代理浓度

世界上大多数产品所有者是抄写员或代理。

他们中的一些人也业务代表。

所有这三个缺乏力量,虽然业务代表将拥有更大的影响力。

那么你会怎么做?

应对策略1:成为一个开发人员

你可以成为一个开发人员团队,因为在Scrum中,例如,只有一个真正的产品的产品负责人。

一个产品是什么?

1. 一些外部客户或最终用户将识别;
2. 他们为此付出代价:时间,金钱,或他们的数据;和
3. 有人使用它,有人生产。

对于一个真正的产品,只有一个产品负责人。如果你是一个级别产品负责人在维珍的产品,你可以做的一件事就是成为一个开发人员。

大规模的角色Scrum(少):产品负责人帮手

另一件你能做的就是把一点小费从大规模scrum,更少。他们的概念产品所有者帮手。

个人观点:我们需要做一些工作标题导致不是很吸引人。

应用程序

的想法是,你也许能够帮助产品所有者在整个产品,如果所有的值是Vanesa的团队,但是你以前在自己的团队观察过滤器的积压,正在真正低价值的工作,因为这是你的团队所做的而不是学习最有价值的是什么产品,什么是最有价值的组织。

如果你作为一个辅助产品,支持产品所有者,:

1. 至少减少了损失,这意味着我们还有一个产品负责人;
2. 产品所有者是得到一些援助;和
3. 你有一个观点发生的事情在整个产品。

应对策略2:说话现在,或请永远保持沉默

另一个应对策略,几年前我试过,真的很成功的被我称之为“说现在或永远保持你的沉默”会议。

这是一个情况,产品所有者是一个代理。所以我做的第一件事是我询问产品所有者借调到业务。

现在,这是在IT和业务情况存在。您还可以在供应商和组织,例如。

我们要求产品所有者的主要组织的一部分,得到做出决策等等。

帮助,但依然没有权力的人。

我们做的第二件事我们安排了一个说现在或永远保持沉默。

期间会发生什么说现在或永远保持你的沉默的会议吗?

参与者被邀请参加这个会议,产品所有者,没有权力,说,这是我打算下一个sprint中优先考虑。

说现在或永远保持你的沉默;换句话说,现在让我们讨论如果你不同意这些决策。不拆台我在sprint期间,说你不同意这些决定。

因为一旦开发者和团队意识到,其实我没有权利优先作为一个代理,然后他们就会弥补自己的优先级。

然后我们都失去。

所以应对策略是有说现在或永远保持你的沉默的会议,包括辩论中会话。

如果列表发生了变化,这很好,但至少你已经同意推出一个列表的所有利益相关者或同意尽可能多的造成一些利益相关者不能同意,有时候我们需要说不。尽力想出的最佳设置优先级。

底线

即使你没有力量,你刚买了几周的时间,因为你有一个会议,你问人们什么是正确的顺序,正确的列表是什么,什么是正确的顺序。

你想出了最好的列表。这是一个小的应对策略。

试一试,让我知道你的想法。

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