是时候学习失踪的度量

在过去的几年中,我一直在寻找一个度量可以表明一个组织的敏捷性。研究后较常见的指标用于产品和管理报告,我真的不能找到一个指标表明敏捷性的水平。例如在上市时间度量我错过了反馈的实际使用的产品或服务。所以在过去的几个月里我努力创建这个失踪的度量。新规或时间来学习T2L为短。时刻之间的总时间,工作开始直到我们学习通过用户的反馈。这包括发布市场,收集反馈和学习是为了学习。T2L是准确的组织的敏捷性,因为它是关于时间和市场的互动。它提供了明确的速度一个公司能够应对新的市场机遇,以及如何响应是真实的客户反馈。

9个月的T2L的例子

让我们看一个例子。1月开始的团队开始细化,制定的第一个细节,使第一个实现新功能。它是部署到客户。使用数据的收集和客户反馈需要3个月。在9月底的经验教训,新的想法被添加到计划安排,重点是重新和一些现有的产品待办事项列表中的待办项删除。总T2L 9个月:从1月到9月的开始。这并不意味着团队并没有别的工作,直到他们得到客户反馈,但没有反馈或学习团队可能不是工作在右边,最高价值的工作。在这个例子中,组织学习花了9个月。

如何开始跟踪T2L吗

有一个相对简单的方法来得到一个好的测量。每个sprint产品所有者选择一个或两个重要的产品待办事项列表中的待办项(PBIs)跟踪整个下个月。工作开始日期是记录。每一个sprint团队还花时间在学习实际工作有几个冲刺前完成。现在学习已经完成,日期可以用来计算个人的T2L产品待办事项列表项。使用数据的多个PBIs平均T2L发现。跟踪T2L很方便的发展改进是否真的导致T2L更好。从小事做起,开始简单,但思考如何你的待办事项列表中的待办项工具来驱动学习和捕获,学习情况发生时。

3改进T2L的好处

1。前期讨论我们想实现

当团队经常应用T2L开始,它是更容易专注于他们真正需要的实现作为一个团队。他们问问题的工作如:当一个特性是成功的呢?1.000用户每天使用它?当转换在网站上增加了5%吗?我们如何衡量成功?当团队开始思考T2L通常更容易专注于价值与工作开展和方案选择。

2。关注学习,而不是做更多

展示这T2L冲刺评审期间经常删除关注速度和计划的细节。当然如何有效发展,依然很重要,但只有在做正确的事或交付正确的学习。当涉众的透明度的结果和影响的特性交付几个冲刺前,会议的心态转变。它变化更长的产品等价值目标和使用、市场占有率和客户满意度。这往往导致更快的实验,从实际数据和寻找改进学习更快。

3所示。更快的学习速度值

与短T2L组织在许多方面可以学习更快。团队开始更好地理解客户的需求,因为它认为如果使用新功能或添加特性。产品所有者提供实际价值和什么不学习。一个漫长而缓慢的学习循环,如此多的新功能添加,很难推导出实际上得到了改善。T2L短,更容易知道导致改进,因此是什么真正有价值的,什么不是。

此外,团队获得快速反馈他们工作的质量所以他们更快知道改善工艺。利益相关者也开始看到这想法是好的想法和客户真正需要什么。

结论

T2L是失踪的指标来衡量组织的敏捷性。它的总时间在工作和学习之间实际的客户使用。我希望你开始跟踪T2L。跟踪每个sprint T2L只有几个项目已经足以知道你T2L。它会给你一些好处,如关注产品的目标,而不是更加努力的工作但工作更聪明,将有助于建立一个学习型组织。T2L度量和它背后的心态可以用于各种各样的工作。在一份内部备忘录中,更新报告,内部软件开发同事回顾和管理决策的可操作的结果。

通过思考T2L你会得到洞察你真正的敏捷性和如何提高组织的响应能力。在这样一个世界变化越来越快,加速世界内的紧迫性增加。T2L失踪测量看看你正在足够快跟上自己的复杂的市场。

关于作者

彼得通力有超过15年的经验与敏捷和Scrum,作者的“敏捷领导工具箱”和(国际)领导教练。他是一个专业的Scrum教练。

多年来他一直敏捷几个Scrum团队领袖。他和几家公司开发了一个敏捷领导框架真正支持敏捷领导人在他们的复杂工作。看到https://relead.com或完整的工具包的更多信息,或购买这本书敏捷领导工具包在店里。