Scrum的目的是创建一个潜在的可发布的产品增量,以实现商业价值。许多团队努力改善他们的“完成”的定义。这里描述的技术允许更大的透明度在“完成”的定义是什么,以及接下来的步骤是什么。
团队的目的是提供一种结构来反映,然后建立一个规划来介绍提高他们产品的质量增量。这可能是运行在一个Sprint回顾前一个团队,或在任何时间在一个Sprint。
设置
在白板上画三个嵌套的三角形或活动挂图,见下图。标签中心矩形“现在”,中间的矩形“下一个”,外矩形“未来”。使用这个指导团队。我喜欢用颜色来强调绿色未来!
邀请
邀请Scrum团队建立一个路径更严格的“完成”的定义,这意味着产品的增量可以发布任何进一步的工作。
过程
一代
团队头脑风暴一切他们想成为国防部的一部分,假设他们可以做任何事。这应该包括什么,没有任何约束或边界。单独的团队成员每一项写在一个单独的便利贴,并将所有的矩形旁边的墙。
现在
团队集体运动项目,他们相信他们现在会议空间标签”。“作为一个团队,他们需要同意的项目团队正在做什么,或者能做下一个Sprint。在这张表上的所有商品应反映当前工作实践。典型的例子包括,检入代码,单元测试通过,同行审查。
关键是强调团队将负责这个定义,在接下来的冲刺。
下一个
做同样的空间被贴上“下一个”。这将包括项目团队可以在短期内增加“完成”的定义。这些可能需要一个小研究,实践或改变行为。这不是计划去做的时候,更多的意图。典型的例子包括:结对编程、测试驱动开发、自动化UI测试自动化部署环境。
是有原因的,团队没有能够把这些在他们当前的定义,因为他们需要一些工作和努力或者购买能够实现。
未来
做同样的为空间称为“未来”。这将是时间的项目,需要大量投资,能源和材料能够完成。这可能需要购买的设备或工具,谈判在严格控制的环境中,使用工具或重大改变团队实践。这些方面是更具挑战性。
行动呼吁
团队更新他们的“完成”的定义包括“现在”项。项目可能需要分解为更清晰更粒度或组织重写。我现在将鼓励你完成这个,这样你有一个明确的“完成”的定义达成一致。
想象在Nexus /缩放级别运行这个——创造了一些伟大的讨论!
剩下的物品可以命令在一个粗略的积压。然后捕获为行动,这样整个团队透明度在接下来他们要包括什么。你把这些到你的“完成”的定义将依赖于Scrum团队所能容纳。关键是每个人都欣赏,这将提高整个组织的结果。
结论
是透明的核心,有一个做增量,可以释放的关键指标是一种有效的Scrum团队。这个地方,需要努力和专注。整个团队和他们的利益相关者需要支持一个无情的关注质量,实现这一价值。
一个真实的例子的一个组织接受了这一点,并获得奖励是时装零售商ASOS。在这里读到他们的故事:https://www.slideshare.net/WinOpsConf/ian-margetts-asos-journey-to-continuous-deployment。我有幸在旅程的一部分,,努力实现高水平的流动是重要的,但是努力偿还组织能够支持指数增长。