当我们介绍Scrum一些公司,有时出现的问题——“为什么有那么多会议在Scrum中?你什么时候做“真正的工作”吗?"
回答这个问题我一直在口头上这么多年,我认为是时候写一个博客。
这是我的回答,不要使用Scrum !它有太多该死的会议。试试这个不是在接下来的3个月。它不会花你一分钱的培训、指导、咨询、工具、whatchamacallit……
- 在每个工作日的开始…
- 带日历的打印出当前的星期
- 做一个列表的所有会议
- 合计所有会议的时间
- 在每个工作日…
- 一周一个打印你的日历,刚刚结束
- 做一个列表的所有会议
- 合计所有会议的时间
- 有其他会议,没有显示在日历上?太棒了!将它们添加到列表和总持续时间。
- 比较会议日历的操作人员在一周的开始和结束的一周。你能学到什么?例如,怎么这个列表的会议在本周结束前实际发生的比较你预期的会议开始时每周工作吗?
- 在每个工作周,填写自我评估
- 总#分钟花在计划会议
- 总#分钟花在未经计划会议
- 在0到10的比例,如何有效的在您的团队对你的团队的目标取得进展?团队的目标是什么玩意儿呢?
- 在0到10的比例,如何有效的在最大化您的团队可持续、可衡量的价值?
- 在0到10的比例,如何有效投入最少的时间花在你的团队在会议?
- 在0到10的比例,如何有效的在最大化时间花在做你的团队“真正的工作”吗?
- 阴谋趋势线的调查结果
- 最后3个月…
- 回顾之前和之后的所有操作人员每周的日历,看看所有的会议你,画出你的团队过程在一个页面上
- 名字的所有会议,会议的目的、参与者,持续时间
- 试图解释这个天真无邪的豚鼠。别忘了向他们展示自我评估。趋势线。
- 现在请他们再解释一下。
- 现在,告诉他们看Scrum指南让他们Scrum解释给你。
- 他们是如何反应的?他们问了什么问题?什么有意义?没有什么?你从中学到了什么互动?
- 现在,比较/对比您的流程Scrum和回答这些问题……
- 这有更多的会议?
- 这有更多的真正的工作吗?
- 这可能是最有效的在向你的团队目标取得进展?
- 哪些可能在最大化最有效的可持续、可衡量的价值?
我的生活教练——欢乐帕金斯经常提醒我,生活的质量是由质量决定的,我们问的问题。学会问正确的问题。
你的团队的存在的原因是什么?
- 减少会议?Scrum可能不适合你。
- 最大化真正的工作吗?Scrum可能不适合你。
- 定期的进展你的团队目标?Scrum可能适合你。
- 最大化的可持续、可衡量的价值?Scrum可能适合你。
我希望你不在于你读了这个博客,相信Scrum是适合你。只是你从那些无关的提问,您的团队存在的问题,是你的团队的存在更有意义。
好运！