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传统的采购可以是缓慢的和具有挑战性的,采购周期经常推迟开始工作。与传统合同工作范围可以成为固定的,可以防止产品所有者使用产品待办事项列表关注值和响应反馈。精益敏捷采购旨在减少延迟在建立伙伴关系,并提供明确的限制业务关系。
RFI的传统方法——RFP——审查——定律既不精益和敏捷。的精益敏捷采购方法减少了采购周期天,与合作产品的澄清与潜在合作伙伴,同时减少贫困伙伴和公司的风险评估。
所面临的挑战
投标是困难的。有时甚至成为公认的在某一公司担任注册供应商是一个复杂的过程,可能是仿照卡夫卡的小说,或部分的第二十二条军规脚本。
寻找供应商了解你需要的是具有挑战性的。建立信任的讨论是什么你需要供应商的支持可以不透明。
采购流程有时看起来像蛇和梯子的游戏,通过一系列的盖茨和检查。这些检查是至关重要的,以确保所提供的是正确的,符合约定质量标准和标准。这通常创建一个持久的和不可预测的过程从供应商和购买者。任何延误在建立人民和设备工作将推迟产品上市时间。
哪里适合吗?
像所有的框架,你可以在任何地方使用它。但它符合最好的?
这个框架适合特别好,当你想找到一个解决方案元素的复杂性。知识工作特别适合这种方法。通过使用一个迭代和增量方法得到报价,探讨了灰色地带早期和策略是联合来解决。
精益敏捷采购将不适合直接购买材料,确保合同等耗材。
敏捷宣言一致
精益敏捷采购模型是由人设计的敏捷宣言,并对齐。
个体和交互过程和工具
采购帆布的轻量级特性强调跨职能,使人们从各方参与的过程。画布为正确的对话提供了一个结构实现举行一项协议。
在全面的文档工作的软件产品
与很多组织使用宣言指导他们的工作,产品不是软件!产品之间的协议合作组织为了解决特定的问题或建立一个特定的产品。末端的过程将会有一个报价。
客户协作重于合同谈判
这是这种方法的改变游戏规则方面。完成的画布是一个合同,这是建立合作!的重点车间的方法是创建一个有意义的所有潜在合作伙伴和公司之间的对话,他们共同形成合同。
响应变化胜过遵循计划
使用这种方法有一个机会去学习在一个迭代,增量和协作方式。可能需要数周之前现在沦落到天为误解——用更少的空间。
搭接的方法
定义
公司将使用首选定义工具定义,他们正在解决的问题。任何有效的产品管理策略可以工作。这可能包括部分或全部:商业模式画布,精益画布,用户角色,故事映射,路线图,或其他人。
初始化
建立授权跨职能团队有能力能够做出明智的选择。
客户需求设计
圈团队将开发任何材料,他们认为将协助任何潜在合作伙伴做出最明智的选择。潜在的合作伙伴被邀请参加大房间评估,与任何设计、材料,最重要的是他们愿的关键人物的产品。这样双方将合作产品的人。
大房间的评价
这个事件有一个持续时间不超过1天/供应商。在这个时间内完成搭帆布和任何必要的文物需要澄清创建画布。这是一个迭代和增量过程与反馈公司和其他供应商。画布上完成,最后的评估报价。
画布
精益敏捷采购帆布设计指导各方通过讨论广告专注于特定的问题将如何解决。
作为一个群体讨论每个部分,结合各方共同努力,构建答案为每个盒子。每个供应商都是能够区分他们提供了一个解决方案,然后现在回房间以迭代和增量的方式。过程中有可能供应商开发联合提议,或公司请求联合提议。
它也可能是最明智的选择开始与几个合作伙伴,为了开始交付。根据需要更新整个画布,是关键的工具管理合作伙伴。
交付
与其他组织的目的是使一些产品市场,和精益敏捷采购方法旨在减少开始的时间交付。通过产品生命周期,腿上画布被更新时,需要更改合作公司之间的协议。
以这种方式工作
有成功使用这种方法,和画布已经在瑞士法律中测试过了。
经过验证的用户包括CKW瑞士电力供应商;法国巴黎银行(BNP Paribas)国际特赦组织。