第1部分
最近,我一直在讨论一些为什么敏捷转变可能会失败或缓慢。在这个博客,我介绍一些成功的因素可以帮助组织向敏捷性。
像之前一样,我们需要强调敏捷转型是一个永远不会结束的过程。没有结束状态。这个组织的一个学习的过程。不同的是,如果我们观察一些积极成果(持续改进)这段旅程。
敏捷转型不是目标本身,但它是达到目的的一种手段,成为一个学习型组织,不断提高和为客户提供有价值的产品。
从我的经验关于与很多公司合作,愿意变得更加敏捷不等于他们的行为。有些提高,享受福利,他们中的一些人还抱怨,不采取了许多行动,事实上。
这个过程需要心态的变化,战略和运营水平。
心态
改变思维方式从传统手段,预测环境实证过程——挑战人们在每一个级别。他们面临的挑战是改变他们的思维方式。作为这次行动的结果有一个经验主义的理解作为复杂的答案;理解频繁的检查和适应的必要性和重要性透明度。
策略
组织建立了转型目标和故意以价值为导向,以顾客为中心。基于客户价值的产品组合是有序的和其他因素。有限的投资产品/低市场潜在机会并不成立。公司受益于运行实验和决定是否值得投资。整个敏捷转换的愿景是清楚和理解整个公司。
操作
组织结构的变化往往要求(例如,从专题的组织以产品为导向的组织或减少层次结构)。自我管理团队高层和中层管理人员的需求,不仅津贴,还支持。组织故意使用一个以证据为基础的管理方法。
一旦组织意识到敏捷的心态是成功的先决条件转换和理解和真正以敏捷的方式表现。有一个更简单的方法期待的积极成果,因为改变。它变成了自然的组织建立重要目标和决策基于事实,实现这些目标和价值。不断的检查和调整。
毫不奇怪,公司把这项工作(通常只在某些部门,不是整个组织)可以观察一些有意义的结果——在某些方面的改进。这些领域包括:客户满意度、市场份额,创新率、上市时间等。
考虑这些水平,促进敏捷组织中的心态,可以被认为是一个好客的环境变化。
在我的文章的第二部分你会发现几个指标,可以帮助您评估您的组织是否进入敏捷的方向。你也会找到一个问卷快速检查组织的改善的迹象。
参见本文的第二部分:敏捷转型——第2部分成功因素
这篇文章最初发表在这里。