敏捷的循证指南的变化

以证据为基础的变化

敏捷性指南包含的定义以证据为基础的变化,一个公开可用的框架来管理变化改善结果,减少风险和优化投资。以证据为基础的变化是由Ken Schwaber和开发和持续的Scrum.org。

敏捷性指导的目的

许多组织想要获得竞争优势通过改善他们来自软件开发的价值。他们想要抓住机遇,有效应对和故意挑战,同时控制风险和优化投资回报。这些组织经常转向敏捷过程如Scrum,和拥抱活动成为“精益”。

行动以改善组织的价值往往代表了大量投资。本指南中描述的以证据为基础的改变框架,允许组织管理和优化的结果,这些投资的价值。一个企业使用这个框架逐步增加其灵活性,其产品的价值和工作场所的人。以证据为基础的变化提供了一个框架来指导一个进步组织转型,与流程、指标和工具。管理使用迭代投资变化。管理措施的投资回报并选择下一个变化来实现。

以证据为基础的变化框架是针对从软件开发组织获得竞争优势。软件可能在市场上销售的产品的一部分,或可能是新的、更敏捷的内部操作。它雇用了Scrum原则和规则的迭代引擎持续改进。