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你是否一直想知道如何衡量Scrum master的影响?这些Scrum大师或敏捷教练如何真正帮助实现最终结果?
2021年2月26日
新的Scrum指南将整个Scrum团队描述为自我管理。但是你如何领导这些团队呢?他们需要领导吗?如果是这样,我们领导者应该关注哪些方面?《敏捷领导力工具包》的作者Peter Koning给出了三个实用的建议
2020年11月23日
敏捷运动确实改变了我们领导员工的方式。赋予他们更多的工作自由和自主权,往往会提高人民的质量、生产力和幸福感。
2020年1月9日
不久前,我们开始制作一部电影,以说明敏捷领导的本质。是关于什么的?敏捷环境中仍然需要领导者吗?
2020年1月8日
九月底,我们和15位敏捷领导者一起去了斯德哥尔摩。我们想拜访斯德哥尔摩市内和周边的几家公司,看看他们是如何为敏捷团队创造一个蓬勃发展的环境的。
10月10日
敏捷领导者的核心职责是为敏捷团队创造合适的环境,以便他们能够茁壮成长和自我管理。这种环境的特征之一就是所有权。在我的书《敏捷领导工具包》中,我用了一整部分来讨论这个重要的话题。
2019年9月5日
在这篇博客中,专业的Scrum培训师Peter Koning谈到了他的书《敏捷领导工具包——学会与自我管理团队一起茁壮成长》。
2019年8月22日
克里斯是新型领导者的真正代表。不是因为他是一个伟大的演说家,也不是因为他有远大的愿景或改变世界的想法。仅仅因为一项看似简单的技能。这是一种很难掌握的技能。他认识到他必须实现雄心壮志的决定性时刻。他知道什么时候他必须带领他的人民首先进入“战斗”。让我来告诉你为什么。
2018年2月28日
在过去的几年里,我一直在寻找一个可以表明组织敏捷性的度量标准。在研究了用于产品和管理报告的更常见的度量标准之后,我真的找不到一个度量标准来表明敏捷的水平。
10月10日
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