产品负责人推荐课程

在应用专业Scrum™在课程中，与其他学生组成一个团队，在一系列sprint中解决复杂的问题，面对他们在课外面临的类似挑战，并学习如何使用Scrum来解决这些问题。作为一名产品负责人，你学习Scrum，并为你的团队承担产品负责人的责任，学习新技能，并经历在使用Scrum时经常出现的常见错误和误解。这使您能够了解相关的症状以及如何纠正它们。这是一门很棒的课程，可以将整个Scrum团队聚集在一起，共享学习经验。

在专业Scrum产品负责人™在课程中，您将探索专业Scrum，并了解产品负责人在Scrum团队中所扮演的关键角色。关于产品负责人的角色有很多误解和误解。然而，产品负责人的职责远远超出了管理产品待办事项列表和编写用户描述。为了帮助Scrum团队创造出有价值的产品，产品负责人是连接商业战略和产品执行的关键。在整个课程中，您将学习到许多产品所有权实践，这些实践可以在您的日常活动中使用，同时还将学习敏捷产品管理的介绍。

在专业Scrum产品负责人™-高级课程的重点是帮助你作为一个有经验的产品负责人扩展你的能力，建立一个愿景，验证假设，并最终为利益相关者提供更多的价值。本课程超越了专业Scrum产品负责人课程中探索的主题，通过探索专业产品负责人的多种立场，加深了您对责任的理解。

为了参与并从这些练习中受益，学生应该至少有一年的产品负责人经验和Scrum的实践知识。建议你之前修过PSPO课程，但不是必须的。

在专业Scrum促进技能™在课程中，产品负责人将培养推动者的思维方式，提高推动者技能的熟练程度，并学习何时以及如何在各种情况下选择有效的技术，以更好地解决问题，建立共同的理解并促进透明度。本课程将介绍一系列常见的与scrum相关的场景，同时您将学习应用几种促进技术，这些技术可以添加到您的敏捷实践集合中。你将创建并离开你自己的促进“计划”，通过成为一个更好的促进者来改善你的下一个团队、组织或利益相关者的讨论。

在具有用户体验的专业Scrum™课程中，产品负责人学习如何将用户体验(UX)专业知识与您已经了解的自我管理、跨职能团队的力量相结合。这将使您能够更多地了解客户，计划学习/发现/设计工作，并在开发人员交付每个Sprint的“完成”增量时与他们一起工作。此外，您将学习如何将产品发现技术整合到sprint中，以及如何平衡产品发现工作和产品交付工作，通过体验Scrum和UX如何调整和集成以创建跨职能团队，最终通过结合设计和交付交付交付更多的价值和改善结果。

在专业敏捷领导要领™产品负责人经常与其他领导者一起，在那里他们一起获得了一个实际的理解，如何最好地支持、指导和与你的团队合作，为更大的敏捷性创造条件。您将深入了解自己作为领导者在为成功的敏捷环境创造条件方面所扮演的角色。这个研讨会结合了指导和基于团队的练习，帮助您学习如何组建和支持您的Scrum团队以获得更好的结果，以及如何帮助您的组织进行文化和行为的改变，以获得敏捷产品交付方法的好处。

在Scaled Professional Scrum™课程中，产品负责人在学习和使用Nexus框架的同时，开发了一系列的技能，这些技能可以用来帮助你克服超越单一Scrum团队的产品开发所带来的挑战。在整个课程中，您将一起工作在Nexus组织和模拟一个规模化的产品开发项目。在这个基于案例研究的课程中，介绍了在伸缩过程中遇到的常见挑战，并揭示了50多个克服这些挑战的实践。其中一些实践依赖于您已经了解的Scrum知识，而另一些则是互补的技术。

在带有看板的专业Scrum™课程中，有经验的产品负责人和其他Scrum实践者学习如何在专业Scrum环境中应用看板实践来改进工作方式。通过理论、案例研究和实践练习，您将了解流程的重要性，并获得实施看板实践的实践知识，以帮助Scrum团队增强他们的工作方式。离开时，您将更好地理解什么是好的看板，以及如何在专业Scrum环境中实现看板。

在专业敏捷领导™-循证管理™产品负责人通常会有Scrum大师、教练和顾问加入，在那里你将体验到如何共同努力，不断改善客户成果、组织能力和业务结果。您将通过一系列练习了解EBM是什么，以及如何应用该框架来设置明确的目标和度量。您将学习支持更敏捷思维的技术，将对话从纯粹通过团队绩效指标来衡量进展，转向关注以客户为中心和改善客户结果。